Das vorliegende Werk vermittelt die Grundlagen und die Praxis der wertorientierten
Unternehmenssteuerung. Die Autoren verstehen die wertorientierte Unternehmenssteuerung als
Herausforderung der Implementierung wertorientierter Kennzahlen und gehen auf die Zielplanung
die Anreizgestaltung das interne Berichtswesen die Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und den
eigentlichen Implementierungsprozess ausführlich ein. Statements von Praktikern aus den
Unternehmen Metro Lufthansa Deutsche Telekom Henkel und The Boston Consulting Group geben
Einblick in ihre Erfahrungen bei der Einführung und Umsetzung der wertorientierten
Unternehmenssteuerung. In die 2. Auflage fließen zudem Erkenntnisse aus der in mehr als einem
Jahrzehnt gewonnenen Einführungserfahrung von wertorientierten Steuerungskonzepten in
Unternehmen ein.
