Mit der Bereitstellung der notwendigen Methoden in Form eines Bezugssystems bietet Tobias Wille
eine einfache Möglichkeit zur ganzheitlichen Bewertung der Fortschritte während einer
Unternehmenstransformation in Richtung Lean Thinking. Durch die Operationalisierung des
Bezugssystems ergibt sich eine in der Praxis unkompliziert einsetzbare Bewertungslogik die an
das jeweilige Produktionssystem des zu bewertenden Unternehmens angepasst werden kann. Dabei
gibt die Bewertung nicht nur Aufschluss über den aktuellen Stand der Einführung sondern dient
auch der Ableitung sinnvoller weiterer Schritte. Das Bezugssystem folgt dabei der Messung des
organisationalen Wandels in den Dimensionen Verständnis Umsetzung und Ergebnis wobei jedes
der 3 Module entsprechend ausgestaltet wird sodass sich 9 methodische Bausteine ergeben.
