Auf Basis theoretischer und empirischer Analysen entwickelt Isabelle Thilo ein internes
Markenführungsmodell für Destinationen. Im Rahmen ihrer Untersuchung analysiert sie die
Einflussfaktoren der relevanten Zielgrößen sowie die Fragestellung wie sich die Forderung nach
Identifikation der internen Anspruchsgruppen z. B. aus Hotellerie und Gastronomie mit der
Marke und der Umsetzung in markenkonformes Verhalten in der Praxis realisieren lassen. Hierzu
verdeutlicht sie die Relevanz der Kooperation mit den Stakeholdern und zeigt Ansätze zur
Implementierung der Prämissen der identitätsorientierten Markenführung in das
Destinationsmanagement auf. Denn steigender Wettbewerbsdruck sowie die Zielsetzung sich
mittels einer starken Marke zu profilieren bestimmen auch die Tourismusbranche und die
Handlungsweisen ihrer Akteure.
