Der Autor untersucht das Kräftefeld das Selbstverständnis und die Handlungspraxis von
Agenturen Beratungsunternehmen Einzelberatern Rechtsanwaltskanzleien und anderen
Dienstleistern die in der Berliner Republik Lobbying und Public Affairs-Management als
käufliche Services anbieten. Dabei werden 45 Untersuchungskategorien quantitativ und qualitativ
ausgewertet um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten innerhalb der boomenden
Dienstleisterbranche zu analysieren. Es wird ersichtlich welche Entwicklungen mit dem
Strukturwandel in der Interessenvertretung verbunden sind und welche Rolle kommerziell
ausgerichtete externe Kontrakt-Dienstleister dabei spielen.
