Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug wie vier erfolgreiche und etablierte
Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik
Philips Medical Systems Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager Trainer
Berater und Mitarbeiter die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen erkennen sich
wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und
die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments.
Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler Lumics Miele und Staufen das
Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews was sie ggf. anders gemacht
hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine
weitere Perspektive.
