Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische
Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber
also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen
Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz
wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden welche internen und externen
Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand
eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie dass sich Nichtmarktstrategien von
MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von
dem strategischen Verhalten imStammland des MNU unterscheiden.
