Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz
Strategy as Practice und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine
deutsche Großbank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von
Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess
beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von
Paula Jarzabkowski wie Management- professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz
interner Unternehmensberater - auch im Vergleich zur externen Beratung - erklären.
