Der Autor stellt differenziert dar dass multinationale Unternehmen durch ihre
Tochtergesellschaften in verschiedene sich überlappende Kontextbeziehungen eingebettet sind
welche den Internationalisierungsprozess von Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Er zeigt
wechselseitige Interdependenzen zwischen verschiedenen Kontextfaktoren auf und legt dar
inwiefern diese Interdependenzen zu einem pfadabhängigen Internationalisierungsprozess führen
können. Da pfadabhängige Entwicklungen den Handlungsspielraum von Entscheidungsträgern
multinationaler Unternehmen entscheidend einschränken und zu einer steigenden Inflexibilität
des Unternehmens führen werden zudem unterschiedliche Handlungsempfehlungen für das Management
abgeleitet.
