Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit.
Sofern diese eingeschränkt ist kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen
reagieren und läuft Gefahr steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Wie entsteht
strategische Rigidität? Diese Frage untersucht Jan Philip Holtmann anhand der Theorie der
Pfadabhängigkeit die Rigidität von Unternehmen aus ihrer Prozessdynamik selbst heraus erklärt.
Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell das
sowohl die Identifikation von strategischer Rigidität als auch die Diagnose von
Pfadabhängigkeit im Unternehmen ermöglicht. Der Autor wendet das Modell in einer
Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs
Deutschland an. Es gelingt ihm sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur
Pfadabhängigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch präzise zu erklären. Das
Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten
Management und Organisation sowie an Manager und Führungskräfte mit dem Ziel Pfadabhängigkeit
im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.
