Amazon Apple IBM Facebook und Google sind nur einige Beispiele für Unternehmen die
Informationsressourcen gegenüber Dritten öffnen. Ein solches Verhalten widerspricht dem
herkömmlichen Verständnis des strategischen Innovationsmanagements. Dieses Buch legt dar wie
derartige Öffnungsphänomene in den Ressourcenansatz des strategischen Managements eingebettet
werden können. Im Mittelpunkt steht hierbei ein Bezugsrahmen der Öffnungshandlungen
strukturiert und den möglichen strategischen Nutzen analysiert. Auf dieser Grundlage wird eine
erweiterte Sicht des strategischen Managements entwickelt: das Management überbetrieblicher
Informationssphären. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Wissenschaftler und Praktiker.
Wissenschaftlern zeigt das Buch auf dem Ressourcenansatz aufbauende Konzepte auf mit denen
Öffnungsphänomene und deren strategische Implikationen erfasst werden können. Praktikern werden
Ziele und Handlungsfelder für ein Management überbetrieblicher Informationssphären und
praktisch umsetzbare Empfehlungen für die Erarbeitung von erfolgreichen Öffnungsstrategien an
die Hand gegeben.
