Projektmanagement entwickelt sich zunehmend von einer klassischen Problemlösungsmethode zu
einer umfassenden organisationalen Strategie. In dieser Arbeit wird analysiert welche
Widersprüche Spannungen und Dilemmata sowohl für das Individuum als auch für gesamte
Organisationen durch den Einsatz von Projektmanagement als Organisationsprinzip entstehen
können. Nach einer ausführlichen Einordnung der grundlegenden Begriffe Organisation
Widerspruch und Projektmanagement wird ihr Zusammenhang im Rahmen einer Fallstudie empirisch
beleuchtet. Eine empirische Fallstudie konnte mittels der Repertory Grid Technik zeigen welche
sichtbaren und unsichtbaren Widersprüche in Organisationen existieren die gleichzeitig linien-
und projektorientierte Managementmethoden verwenden. Anschließend wird dargestellt welche
Ansätze zur Bearbeitung - nicht jedoch zur Auflösung - von Widersprüchen in projektorientierten
Organisationen zur Verfügung stehen. Dieses Buch richtet sich sowohl an Dozenten und Studenten
der Betriebswirtschaftslehre Führung Organisation und des Projektmanagements als auch an
interessierte Organisationsentwickler und -berater die ihren Blick für mögliche Widersprüche
auf dem Weg zur projektorientierten Organisation schärfen wollen.
