Das Buch beschreibt Potenziale Chancen Nutzen aber auch Risiken und Grenzen der
Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes
Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe Verfahrensweisen und
Handlungsmöglichkeiten die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im
Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die
Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden
organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der
Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung Agilität bzw. agiler
Projektarbeit kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation
verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation Prozessen und den sie tragenden
Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie
Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen die den Unterschied machen. Für
die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem
enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. Der Inhalt Rahmenbedingungen
für Kultur-Projektmanagement Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? Erfolgsfaktoren des
Kultur-Projektmanagements Projektumsetzungsplanung und Implementierung Projektcontrolling
Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
Agiles Projektmanagement Ausblick Der Autor Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater Trainer
und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting Hamburg sowie
Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands
Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und
Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
