Bei der Einführung einer ERP-Software wie SAP S 4HANA geht es nicht nur um die Implementierung
eines neuen IT-Systems. Die Umstellung erfordert meist erhebliche Eingriffe in die
Prozesslandschaft und geht zusätzlich einher mit strukturellem und kulturellem Wandel. Damit
wird auch die Tür zu einer neuen Arbeitswelt aufgestoßen - mit vielfältigen Chancen für die
Organisation und den einzelnen Mitarbeiter. Aus einer reinen IT-Umstellung wird so eine
ganzheitliche Business Transformation. Mit ihrem aus der Praxiserfahrung entwickelten
Transformation Framework geben die Autoren ein integriertes Vorgehensmodell zur Einführung
speziell von SAP S 4HANA an die Hand. Dabei wird die Softwareimplementierung zusammen mit den
in Wechselwirkung stehenden Herausforderungen in Business IT und Organisation betrachtet. Die
Leitlinien und das Framework ermöglichen Unternehmensentscheidern und Projektverantwortlichen
eine umfassende Orientierung in einer komplexen ERP-Transformation.
