Am Fallbeispiel der Volkswagen AG Nachhaltigkeit werden erstmalig auf der Grundlage eines
sozialtheoretisch inspirierten Mehrebenen-Analysemodells die Wahrnehmungen und Zuschreibungen
von Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility) durch 33 nichtmarktliche Stakeholder
aus den drei Bezugsgruppen Wissenschaft und Forschung Politik und Verbände sowie NGOs
untersucht. Die qualitative Fallstudie beschreibt kenntnisreich und detailliert wie der
Volkswagen-Konzern mit seinen wesentlichen nichtmarktlichen Stakeholdergruppen interagiert.
Den theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit bilden Anthony Giddens Theorie der Strukturation
Edward R. Freemans Stakeholder-Management- und Amartya Sens Capability-Ansatz.
