Dieses Open-Access-Fachbuch beleuchtet empirische und theoretische Aspekte einer
Organisationsentwicklung die auf Resilienz als strategischem Leitprinzip abhebt. Vor dem
Hintergrund der gegenwärtigen weltweiten Coronakrise ist besonders deutlich geworden wie
wichtig zukunftsfähige und krisenresistente Strukturen und Prozesse für erfolgreiche
Organisationen und Unternehmen sind. Resilienz als Fähigkeit zu kontinuierlichem Wandel spielt
dabei neben Beständigkeit dynamischem Wachstum und Innovation eine wichtige Rolle. Vor diesem
Hintergrund beschäftigen sich die Beiträge dieses Herausgeberbandes u.a. mit den Möglichkeiten
und Grenzen des Einsatzes agiler Methoden in Unternehmen den Konsequenzen agiler Strukturen
für das HRM von Unternehmen sowie den zukünftig benötigten Skills von Mitarbeitenden um
digitale Transformationsprozesse erfolgreich mitgestalten zu können. Alle Beiträge basieren auf
empirischen Analysen und wurden durch bewährte Autorenteams aus Lehrenden und Forschenden sowie
Unternehmenspraktikern mit akademischem Background erarbeitet.
