Die wirtschaftlichen technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen der vergangenen
Jahre verändern unsere Lebens- und Arbeitsweisen und erfordern eine Anpassung etablierter
Führungskonzepte an die zunehmend interkulturellen Rahmenbedingungen. Vor diesem Hintergrund
untersucht dieser Band den Einfluss von Kultur auf das Konzept der Lateralen Führung der
Führung ohne hierarchische Weisungsbefugnis. Am Beispiel eines Telekommunikationsunternehmens
wird praxisnah aufgezeigt wie die Laterale Führung von multikulturellen Teams
operationalisiert wird sowie welche Chancen und Herausforderungen damit verbunden sind. Darüber
hinaus werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen der Lateralen Führung von mono- und
multikulturellen Teams herausgearbeitet und dargestellt wie bedeutsam dieses moderne
Führungskonzept ist um effektiv auf die vorherrschenden Megatrends zu reagieren.
