Das Buch zeigt praxisnah auf warum Personalführung Personalmanagement und
Organisationsentwicklung in Start-ups anders funktionieren als in etablierten Unternehmen. Wenn
Start-ups Mitarbeiter:innen einstellen werden Personen aus dem Gründungsteam plötzlich zur
Führungskraft. Sie sind dann mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert.Wie können sie als
attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden? Wie können Prozesse professioneller werden ohne
dabei die informelle und familiäre Organisationskultur zu verlieren? Wie kann die Motivation
und Kreativität von Beschäftigten gesteigert werden?Die Autorin vermittelt anhand von
wissenschaftlichen Erkenntnissen welche Herausforderungen auf Gründungsteams im
Wachstumsprozess ihres Unternehmens zukommen und worauf sie achten sollten wenn sie zu
Führungskräften werden.
