Produktions- und Logistikunternehmen können mit ihren Supply-Chain- und Produktionsprozessen
deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Dieses Buch zeigt Führungskräften Praktikern Beratern
und Studenten Werkzeuge Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung
in diesen Bereichen. Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien
- Lean Production Supply Chain Six Sigma Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory
of Constraints - wird vorgestellt und bewertet. Für die einzelnen Schritte einer umfangreichen
Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansätze beschrieben. Dazu zählen auch
Prozessanalysemethoden wie z.B. ARIS die Wertstromanalyse und das
Supply-Chain-Operations-Reference-model (SCOR) und zahlreiche Prozessbewertungsmethoden. Ein
Schwerpunkt des Buchs liegt in der Vorstellung von pragmatischen Umsetzungsansätzen und
-vorgehensweisen einschließlich agiler Projektmanagementmethoden. Anhand von drei
Projektbeispielen aus der Beratungspraxis des Autors werden die Ergebnisse komplexer
Veränderungen beschrieben. Das Buch enthält viele Hinweise und Tipps für umfangreiche
Prozessverbesserungen. Der Autor sammelte langjährige Industrieerfahrung und berät seit über 25
Jahren führende Unternehmen in verschiedenen Branchen. Es präsentiert durchgängige
Verbesserungsansätze zur systematischen Leistungssteigerung in den Supply Chain- und
Produktionsprozessen. Mit praxiserprobten Hilfsmitteln und anhand von Beispielen lernt der
Leser wie Supply Chain Projekte von der Idee bis zur Umsetzung erfolgreich abgewickelt werden.
Aus der Umsetzungserfahrung des Autors wird ein Methodenkasten präsentiert der alle Aspekte
einer Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain umfasst. Mit den detailliert
beschriebenen Vorgehensweisen bietet das Buch Handlungsempfehlungen wie Supply Chain Projekte
effizient und erfolgreich ablaufen und welche Hilfsmittel die Arbeiten in den einzelnen
Projektphasen wirksam unterstützen.
