Dieses Buch bietet erprobte Regelungen und Gestaltungsmöglichkeiten für die praxisinterne
Vergütung in Gemeinschaftspraxis MVZ und ÜBAG. Mit Lösungen die so einfach und lebbar wie
möglich sind und gleichzeitig den unterschiedlichen Leistungsbeiträgen der einzelnen Ärzte
Rechnung tragen. Ärzte haben zunehmend geänderte Bedürfnisse und Anforderungen die am besten
in einer Berufsausübungsgemeinschaft erfüllt werden: Anstellungsmöglichkeiten Teamarbeit
geringeres Investitionsrisiko flexible und verlässliche Arbeits- und Urlaubszeiten bessere
Kalkulierbarkeit der Einnahmen ... Drei Kernbereiche sind essentiell für eine dauerhaft
erfolgreiche BAG: Klare Vertragsverhältnisse< Vor- und Nachteile der unterschiedlichen
Rechtsformen. Systematik der ärztlichen Vergütung. Berücksichtigung individueller Bedürfnisse
und Wünsche. Faire Verteilung der Gewinne Gewichtet nachden individuellen Unterschieden der
beteiligten Ärzte: eingebrachte Eigentumsanteile eingebrachte Patientenzahl (inkl.
Privatpatientenanteil) Arbeitsweise Arbeits- Urlaubszeiten ... Souveränes Konfliktmanagement
Kommunikative und vertragliche Störfallvorsorge Schlichtungsverfahren Mediation ...
Teamplayer statt EinzelkämpferDas in der Praxis bewährte Vergütungsmodell bietet einen auf jede
Praxisstruktur anwendbaren Rahmen der nach den individuellen Bedürfnissen der Gesellschafter
feinjustiert werden kann. Für größtmögliche · Honorargerechtigkeit · Planungssicherheit ·
Stabilität zur Zufriedenheit aller Kooperationspartner.
