Das Buch behandelt die Herausforderungen rund um die Gründung einer Unternehmensberatung. Dabei
werden alle Schritte von der Gründung bis hin zum Akquisitionsprozess von Kunden anhand eines
Beratungsunternehmens simuliert. Auch besondere Umstände wie der Bruch der beiden Gründer und
die Umbenennung der Unternehmensberatung werden thematisiert. Die Bearbeiterinnen und
Bearbeiter der Case Study unterstützen dabei den Protagonisten bei der Frage welche
Möglichkeiten es für die Unternehmensberatung nach dem Streit der Gründer gibt und wie das
Unternehmen gerettet werden kann. Dazu werden durch ein umfangreiches Change-Management auch
strukturelle Änderungen erarbeitet und implementiert um zukünftige Krisen zu vermeiden. Die
Case Study behandelt so viele Herausforderungen aus dem Bereich der Beratungsindustrie
beziehungsweise des wissensbasierten Dienstleistungssektors. Die Erkenntnisse aus der
Bearbeitung der Case Study und die vermittelten Werkzeuge lassen sich auch auf andere
Unternehmen in vergleichbaren Situationen übertragen. Die Leuphana Case Studies sind ein
Projekt das in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen erstellt und
entwickelt worden ist. Sie sind ein Lehrbuch mit dessen Hilfe Unternehmen die vor ähnlichen
Herausforderungen stehen selbige bewältigen können. Dafür ist keine Hilfe von Dritten
notwendig. Auf Grundlage der einzelnen Case Studies werden den Bearbeiterinnen und Bearbeitern
elementare Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie erklärt. Diese können sie anwenden um
mit den Insiderkenntnissen des eigenen Unternehmens Prozesse zu optimieren Ziele entwickeln
und erreichen oder schwierige Herausforderungen zu bewältigen.
