Wie gelingt Change? Die Antwort ist einfach und doch oft nicht umgesetzt: Wenn nicht nur
Maßnahmen Strukturen und Prozesse geplant werden sondern sich auch die innere Einstellung zum
Veränderungsthema entwickelt. Eine wirksame Methode für Veränderungsprozesse in Organisationen
stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in
das Denkmodell der Theorie U. Die Autorin zeigt wie diese Ansätze in Coaching und Beratung in
unternehmerischem Handeln und Führung genutzt werden können. Theorie U - verständlich und
praxisorientiert erklärt Dieses Buch führt Sie von der Theorie direkt in die Praxis: Neben
einer knappen Einführung in Kontext und Methoden der Theorie U liegt der Schwerpunkt auf der
konkreten Anwendung in Change-Prozessen. Die Prozesse für kleine mittlere und große
Veränderungen werden beschrieben und die nötigen Fähigkeiten - Zuhören Schreiben Ideen finden
- werden vertieft. Fallbeispiele und Vorlagen erlauben eine sofortige Anwendung der
Veränderungsmethode. Berührungspunkte und Schnittstellen zu agilen Methoden wie Working Out
Loud und Design Thinking runden die Betrachtung ab und erleichtern den Zugang aus ganz
verschiedenen Perspektiven. Das Buch richtet sich an alle Veränderungs-Macher - Coaches
Berater und Führungskräfte - die ein überzeugendes Framework und wirksame Methoden für ihre
Change-Projekte suchen. Aus dem Inhalt Kurz erklärt: Abwärtsbewegung - Wendepunkt -
Aufwärtsbewegung Coaching - individuelle Veränderungen begleiten Beratung - Veränderungen in
Gruppen Organisationen gestalten Mini: Ein U-Prozess in wenigen Stunden Midi: Ein U-Prozess
in wenigen Tagen Maxi: Ein U-Prozess in mehreren Monaten Was brauche ich dafür? Zuhören lernen
Schreiben Journaling praktizieren Ideen finden und visualisieren Theorie U & Friends
Berührungspunkte mit WOL - Working Out Loud Schnittstellen zu Design Thinking und agilen
Methoden
