Das Hannoveraner Lieferkettenmodell ist ein Rahmenmodell für die produktionslogistischen
Prozesse in Unternehmen. Das Buch stellt seine Zielsysteme in den Kernprozessen der
unternehmensinternen Lieferkette Beschaffung Produktion und Versand dar und zeigt
Wechselwirkungen zwischen den teilweise konträr ausgerichteten Zielgrößen auf. Anhand des
Hannoveraner Lieferkettenmodells werden die verschiedenen Hauptaufgaben und Aufgaben der
Produktionsplanung und -steuerung (PPS) systematisch beschrieben und in einen Gesamtkontext
gebracht. Oft werden durch die Erfüllung der PPS-Aufgaben einige Zielgrößen positiv und andere
negativ beeinflusst. Aufgrund dieser gegensätzlichen Wirkung der Erfüllung der PPS-Aufgaben
sind unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Hierfür werden in diesem Buch die zentralen
Zielkonflikte der PPS herausgearbeitet und die Wirkung der PPS-Aufgaben auf die Zielgrößen
veranschaulicht. So ermöglicht dieses Buch eine Betrachtung der Wirkzusammenhänge zwischen der
Produktionsplanung und -steuerung und den logistischen Zielgrößen in der unternehmensinternen
Lieferkette.
