Krisenzeiten sind eine enorme Herausforderung für die Personalstrategie eines Unternehmens. Die
in Betracht kommenden Maßnahmen haben die unterschiedlichsten Voraussetzungen und Auswirkungen.
Aber welche Maßnahme ist die richtige? Eine einzige oder ein Maßnahmenbündel? Die Antwort auf
diese Fragen hängt von vielen Faktoren ab. Die zur Bewältigung von wirtschaftlichen
Schwierigkeiten geeigneten Personalmaßnahmen werden mit zahlreichen Tabellen Beispielen und
Mustervereinbarungen erläutert. Hinweise zu entscheidungsrelevanten Rahmenbedingungen helfen
bei der Auswahl. Dem Trend in vielen Unternehmen zu Homeoffice und Telearbeit folgend wurde die
Neuauflage um ein entsprechendes Kapitel erweitert. Geordnet nach dem Gewicht der Auswirkungen
der jeweiligen Maßnahme auf die Mitarbeiter werden folgende Instrumentarien dargestellt:
Homeoffice und Telearbeit Qualifizierungsmaßnahmen Abbau von Urlaub und Zeitguthaben Teilzeit
(inkl. Bildungs- Eltern- und Altersteilzeit) Kurzarbeit Karenzierung (unbezahlter Urlaub
Eltern- und Bildungskarenz) Kostenentlastung durch Widerruf von Leistungen
Änderungsvereinbarung Änderungskündigung Beendigung mit Wiedereinstellungszusage Personalabbau
unter spezieller Beachtung des Frühwarnsystems Abgerundet wird das Werk durch Hinweise auf die
Mitwirkungsrechte des Betriebsrates.
