Plant der Arbeitgeber den Betrieb oder wesentliche Betriebsteile einzuschränken stillzulegen
zu verlegen mit anderen Betrieben zusammenzuschließen oder Betriebe zu spalten? Plant er die
Betriebsorganisation den Betriebszweck oder die Betriebsanlagen grundlegend zu ändern oder
neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren einzuführen? Dann beabsichtigt er eine
Betriebsänderung. Und Betriebsänderungen stellen besondere Anforderungen an die Arbeit des
Betriebsrats. Insbesondere verpfl ichten sie ihn zu Verhandlungen über Interessenausgleich und
Sozialplan. Auf der Grundlage langjähriger Beratungstätigkeit für Betriebsräte zu
Betriebsänderungen zeigen die Autoren ¿ wie Betriebsräte Betriebsänderungen frühzeitig erkennen
können ¿ wie sie die erforderlichen Informationen beschaffen und ¿ die Verhandlungen optimal
vorbereiten und führen. Besonderes Augenmerk wird auf die zielorientierte Vorgehensweise
gelegt. Fragen zur Zuständigkeit des Betriebsrates zur Höhe und zur wirtschaftlichen
Vertretbarkeit des Sozialplanvolumens werden ausführlich behandelt. Dazu gibt es
Hintergrundwissen und Hilfen zu beschäftigungsorientierten Sozialplänen auf Grundlage des SGB
III (Outplacementberatung Transfer gesellschaften). In der Praxis erprobte Regelungsvorschläge
zeigen Betriebsräten die Instrumente optimal im Interesse der Beschäftigten zu nutzen. Die
neue 8. Auflage des Handbuchs stellt darüber hinaus die neuen Regelungen zur Kurzarbeit vor
klärt wann die 'Umsetzung von Digitalisierungs strategien' eine Betriebsänderung darstellen
und behandelt ausführlich das Hinzuziehen von Sachverständigen. Autoren: Nikolai Laßmann Ass.
jur. und Diplom-Kaufmann (FH) Adrian Mengay Diplom-Kaufmann Hans Riegel Wirtschaftsingenieur
wirtschaftlicher Sachverständiger Dr. Rudi Rupp Diplombetriebswirt Diplomhandelslehrer Die
Autoren waren oder sind Partner und Mitarbeiter der forba (Forschungs- und Beratungsstelle für
betriebliche Arbeitnehmerfragen - Partnerschaft der beratenden Betriebswirte und Ingenieure) in
Berlin
