Dieses Buch liefert eine fundierte Einführung in die Praxis und Theorie des strategischen
Controlling. Es richtet sich an alle Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen deren Aufgabe
darin besteht die Zukunft der Organisation zu gestalten. Nonprofit-Organisationen (NPO) sehen
sich immer neueren und komplexeren Umweltveränderungen ausgesetzt. Die strategischen
Herausforderungen nehmen zu. War die Vergangenheit in vielen Bereichen durch eine homogene
Finanzierungsstruktur geprägt müssen heute und in Zukunft heterogene Konzepte entwickelt
werden. Neue Produkte sind zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen. In dieser Situation
wird der Wandel zum Normalfall eine strategische Ausrichtung und Orientierung ist nötig.
Dieses Buch liefert eine fundierte Einführung in die Praxis und Theorie des strategischen
Controlling. Es zeigt dabei vor allem die zentralen Begriffe des Controlling auf und nimmt eine
für die Praxis taugliche Abgrenzung des operativen und strategischen Controlling vor. Der
Schwerpunkt liegt auf der Darstellung und vor allem der strukturierten Aufbereitung sinnvoller
strategischer Instrumente. Hierbei wird nach einem einheitlichen Konzept für alle Instrumente
vorgegangen. Werden diese Instrumente heute eher selten und nicht flächendeckend eingesetzt so
leistet dieses Buch einen Beitrag dazu dass die Hemmschwelle zur partizipativen Anwendung
dieser Instrumente abgebaut wird und sie einen vielfältigen und zahlreichen Praxiseinsatz
erfahren.
