Das Buch liefert einen kompakten und übersichtlichen Schritt-für-Schritt-Leitfaden zu den
folgenden strategischen Management-Themen: Wie bewertet man die strategische Ausgangslage des
Unternehmens in Zeiten von Industrie 4.0 und künstlicher Intelligenz? Welche Wege gibt es zum
Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile - vom Digital Enhanced Business bis zum zum New Digital
Business? Was sind Grundsatzentscheidungen bei der Digitalisierung des Geschäftsmodells? Warum
reicht das klassische Führungsverständnis nicht mehr aus um ein digitales Geschäftsmodell
aufzubauen? Wie werden Digital Capabilities entwickelt und welche technischen wie auch
organisatorischen Fragen spielen dabei eine Rolle? Wie entwickelt und skaliert man digitale
Ökosysteme und Plattformen? Die Autoren zeigen anhand eines neuen strategischen
Frameworks vieler Fallbeispiele und praktischer Checklisten wie digitale
Wettbewerbsvorteile schrittweise entwickelt und aufgebaut werden. In diesem Leitfaden fassen
sie den Stand der Forschung und Praxis zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile zusammen
und geben praktische Unterstützung bei der Übertragung der Erkenntnisse in die Praxis.
