Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten eine Form von Selbstorganisation und
Strukturierung von Organisationen mit dem Ziel Hierarchien abzubauen. Holacracy wird seit über
15 Jahren in Organisationen praktiziert und kritisch betrachtet. Dieses Buch ordnet die
einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines
erfahrenen Holacracy-Praktikers ein beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch
die Methoden der Wissenschaft selbst. Mithilfe des Polaritätsmanagements nach Barry Johnson und
der integralen Theorie nach Ken Wilber werden Denkfiguren angeboten mithilfe derer man
systematisch vernachlässigte Perspektiven auf Managementpraktiken sinnvoll ergänzen kann. Somit
liefert dieses Buch einen wertvollen Beitrag für einen konstruktiveren Dialog zwischen
Organisationspraxis und Organisationsforschung.
