Der "War for Talents" der Kampf um hochqualifiziertes Personal zwingt Unternehmen in Zeiten
ständiger Veränderungen durch Digitalisierung und den Einsatz von KI dazu attraktive Angebote
zur Bindung von hochqualifizierten Mitarbeitern zu entwickeln. Dennoch wird in vielen
Unternehmen noch in hergekommenen Kategorien - Tarifangestellte außertarifliche Angestellte
und leitende Angestellte - gedacht ohne die besonderen Bedürfnisse von Talents und deren
Wunsch nach Entwicklungsperspektiven ausreichend zu berücksichtigen. Dieses Buch stellt die
Unzulänglichkeiten des Status quo dar und gibt praktische Anregungen wie Unternehmen
hochqualifizierte Mitarbeiter halten und Schlüsselpositionen zuverlässig besetzen können.
Kernstücke bilden eine Checkliste für ein Talent Management Framework für Praktiker und eine
Zusammenfassung möglicher Anreizsysteme für Leistungsträger. Ergänzt werden diese Kapitel
durch eine Darstellung der hierbei zu beachtenden Beteiligungsrechte von Betriebsräten. Weitere
Themen sind die Chancen einer stärkeren Einbeziehung von Talents in die Arbeit der
Betriebsparteien und die Bedeutung von Talents in wirtschaftlichen Notzeiten und in
Compliance-Krisen. Damit sich Talents auch in Zeiten des Umbruchs mit den langfristigen Zielen
und der Vision des Unternehmens identifizieren können werben die Autoren schließlich für einen
werteorientierten Ansatz bei Umstrukturierungen.
