Dieses Buch richtet sich an Menschen die eine kollegial-selbstorganisierte Führung und eine
agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten - entweder in der eigenen
Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Es berücksichtigt
gleichermaßen Haltung (Mindset) Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und
vereint dabei Ansätze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme integrale Wertesysteme
Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme. "In Claudia
Schröder und Bernd Oestereich kommen Unternehmertum systemische Kompetenz und langjährige
agile Organisationspraxis zusammen. Es ist inspirierend wie praxisnah und anschaulich sie ihr
Erfahrungswissen in diesem Buch weitergeben." Prof. Dr. Fritz B. Simon "Wer immer
Organisationen lateral gestalten will findet in dem Buch von Bernd Oestereich und Claudia
Schröder einen wertvollen Begleiter. Konzeptionelle Tiefe verbindet sich mit solidem
Hintergrundwissen und praktischer Umsetzungsbreite. Im Lesen entsteht ein Freiraum zu
Adaptionen im eigenen Unternehmen." Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas Vorstandsvorsitzender der
Evangelischen Stiftung Alsterdorf "Sie sind pragmatisch und visionär. Sie sind systemisch und
werteorientiert unterwegs. Komplexität im Blick suchen sie Handhabbarkeit. Mit dieser Haltung
und ihren Ideen ermutigen Claudia Schröder und Bernd Oestereich uns Praktiker*innen in den
Unternehmen Schritt für Schritt Wege hin zu mehr Selbstorganisation zu bahnen.
Organisationsentwicklung mit gesundem Menschenverstand." Dr. Isabella Heidinger Head HR
Competence Center bei der Weleda Group "Die kollegiale Führung bildet großartige Ansätze für
eine neue Zusammenarbeit in der die Menschen im Zentrum stehen." Marcel Reinhard
Innovationscoach bei der Schweizerischen Bundesbahn Aus dem Inhalt Teil 1: Basiskomponenten
agiler Organisationsentwicklung Was sind die Komponenten die mindestens zusammenkommen sollten
um eine belastbare und nachhaltige agile Organisationsentwicklung aufzubauen und zu verankern?
Worauf kommt es wirklich an? Teil 2: Adaptionsmodell Auch wenn jede Organisation ihre eigene
Ausgangssituation und spezifische Absichten und Herausforderungen hat ist die Orientierung an
idealtypischen Vorgehens- und Handlungsmustern hilfreich. Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel
Hier finden Sie ganz praktische Anleitungen Hilfestellungen Beispiele und konkrete Ideen um
in Ihrer Organisation die ersten Schritte zu probieren oder sie theoretisch zu verstehen.
