Die Zukunft des Personalwesens ist datengestützt - so die These dieses Buches das sich aus
arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive mit dem Einsatz von Datenanalyse und
Künstlicher Intelligenz im Human Resource Management befasst. HR-Analytics (auch: People
Analytics oder Workforce Analytics) umfasst hierbei alle Prozesse bei denen Daten der
Mitarbeitenden gesammelt ausgewertet und dahingehend aufbereitet werden dass die
Analyseergebnisse als Entscheidungsgrundlage für strategische Unternehmensfragen genutzt werden
können. In diesem Buch wird aufgezeigt wie HR-Analytics einen Beitrag zum strategischen
Unternehmenserfolg leisten kann und welche Rahmenbedingungen beachtet werden müssen um die
Akzeptanz aller beteiligten Personengruppen im Unternehmen sicherzustellen. Es bietet eine
Orientierungshilfe im Hinblick auf Fragen wie: Welche Personengruppen muss ich auf welche Art
und Weise informieren? Welche technischen organisationalen und rechtlichen Rahmenbedingungen
sind zu beachten? Wird HR-Analytics von den Beschäftigten akzeptiert? Wie kann ein erstes
HR-Analytics-Projekt im Unternehmen aussehen? Was können mir Daten sagen - und was nicht? Den
Leserinnen und Lesern wird das erforderliche Grundwissen vermittelt um Sinnhaftigkeit
Möglichkeiten und Rahmenbedingungen von datengestütztem Personalmanagement zu reflektieren und
auf diese Weise zu einer verantwortungsvollen Gestaltung von HR-Analytics-Projekten
beizutragen. Praktische Anwendungsbeispiele aus den Bereichen Rekrutierung
Leistungsbeurteilung Training Personalentwicklung Kompetenzmanagement Talent Management
sowie Personalbindung und Personalplanung runden den Band ab. Darüber hinaus enthält das Buch
einen detaillierten Leitfaden der insbesondere in mittelständischen Unternehmen bei der
erstmaligen Durchführung eines HR-Analytics-Projektes unterstützen kann und der nach erfolgter
Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Website heruntergeladen werden kann.
