Der Handlungsbedarf zur Reorganisation der Wertschöpfungskette wird durch die vielfältigen
Herausforderungen auf ablauf- und aufbauorganisatorischer Ebene deutlich. Das
Unternehmenscontrolling als Führungssubsystem muss entscheidungsrelevante Unternehmensdaten zur
Entwicklung und Umsetzung von Reorganisationsstrategien nutzen. Um das Optimierungsproblem
ganzheitlich angehen zu können bedarf es einer strategie- und unternehmenszielorientierten
Methode. Die Entwicklung eines generischen Unternehmenszielsystems und einer darauf basierenden
Kennzahlenhierarchie stellen die maßgeblichen Stützpfeiler des Konzeptes dar. Die
tiefergreifende Strukturierung der Kennzahlen und deren Ausrichtung auf die Teilführungssysteme
des Unternehmens kann den Einsatz der Methode auf operativer und strategischer Ebene als
Methode zur Initiierung Steuerung und Kontrolle von Veränderungsprozessen gewährleisten.
