Studien 2004 Bilanzierung und Steuerung des Humankapitals - Daniel Thomas Kartoniert (TB)

Mitarbeiter waren in der Industriegesellschaft bloßeBefehlsempfänger die im Takt des Fließbands ihre Arbeit verrichteten. Sie führten lediglich die vorgegebenen Handgriffe aus während das Denken allein dem Unternehmer vorbehalten war. Er entschied welche Produkte wie produziert und vermarktet werden. Das vorliegende Buch zeigt dass sich die Verhältnisse heute geändert haben. Die Welt ist zum Beispiel durch die Globalisierung komplexer geworden weil Betriebe nicht mehr vor der ausländischen Konkurrenz geschützt sind und sich dieser stellen müssen. Dazu arbeiten heute viele hoch qualifizier te Mitarbeiter als Produktentwickler oder in anderen wichtigen Positionen in denen sie unternehmerisch denken und handeln müssen.Die Kompetenzen und Motivationen der Mitarbeiter betriebswirtschaftlich zu messen und deren Nutzen für das Unternehmen zu quantifizieren wird mit dem Begriff Humankapital umschrieben. Die Mitarbeiter werden dabei nicht als Kosten- sondern als langfristige Erfolgsfaktoren gesehen. Sie stellen einen Wert dar den Unternehmen mithilfe verschiedener Instrumente messen und anhand dieser Informationen auch mehren können. Dazu zeigt das Buch ausgewählte Instrumente und deren Einsatz in der Praxis. Sie können Transparenz darüber verschaffen ob zum Beispiel ein Unternehmen durch Mitarbeiterentlassungen 20 Millionen pro Jahr spart aber damit auch 500 Millionen Euro an Humankapital inklusive der nicht-amortisierten Bildungsinvestitionen vernichtet. Außerdem sollten Informationen über das Humankapital nicht nur der Unternehmensführung zur Verfügung stehen sondern zum Beispiel auch Kapitalgebern. Denn heutige Bilanzen sind zu sehr am Industriezeitalter orientiert als noch das Sachkapital wie Maschinen für den Wert eines Unternehmens maßgebend waren. Wie die