Der Autor stellt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen dar und nennt die
zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Eine fundierte
Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen für die Krisenbewältigung in
Familienunternehmen. Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind
oft sehr erfolgreich doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige
Familienunternehmen gehen in die Insolvenz weil Mitglieder der Eigentümerfamilie mit der
Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen.
Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie
meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie
des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen. Die umfassenden
Beratungserfahrungen des Autors und die Ergebnisse einer Befragung von über 100
Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen das nun in der 2.
aktualisierten und ergänzten Auflage vorliegt.
