Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage der Personal und Organisationsentwicklung in
Parteien. Beispielhaft an der Sozialdemokartischen Partei Deutschlands wird geprüft ob
Parteien als Lernende Organisation betrachtet werden können. Dazu hat der Autor konkrete
Weiterbildungsprojekte der Partei untersucht und in den theoretischen Zusammenhang der
Lernenden Organisation und der systemischen Organisationstheorie gestellt. Ausgehend von einer
tief greifenden Modernisierungskrise der Parteien werden die Lösungs- und
Anpassungsmöglichkeiten einer kritischen Analyse unterworfen. Gleichzeitig werden exemplarisch
die durch die Praxis entwickelten Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen dargestellt
und können beispielhaft auch für viele anderen Non-Profit-Organisationen interessant sein.
Insbesondere wird auf die Schwierigkeit Personalentwicklungsmaßnahmen in der Organisation
politische Partei für den hauptamtlichen und den ehrenamtlichen Bereich zu entwickeln
eingegangen. Eine weitere Schwierigkeit ist dass die Besetzung von Leitungspositionen immer
einer demokratischen Willensbildung unterliegt und diese häufig nicht danach ausgerichtet wird
welche Qualifikationen der Bewerber mitbringt sondern wer am besten die Fäden spinnen kann und
in der Lage ist sich Mehrheiten zu suchen. Personal- und Organisationsentwicklung in Parteien
wird ein wichtiger Faktor für das Überleben einer politischen Partei sein und daher sollten die
Entscheidungsträger in diesen Organisationen darauf achten die Instrumente einer lernen
Organisation zu beherrschen. Ziel dieser gesamten Instrumente sollen notwendige
Veränderungsmaßnahmen sein welche für eine nachhaltige Entwicklung der Organisation sorgen
soll.
