zur Erschließung neuer strategischer Geschäftsfelder sein. Eine Vorgehensweise besipielsweise
nach der Balanced Scorecard ist besser geeignet zur Beurteilung etablierter Strukturen. Erst
durch gezielte Komplexitätsreduktion Analyse und Bewertung der verschiedenen Einflußebenen
können grossvolumige Medizintechnikinvestitionen in ihren kapitalwertrelevanten Ein- und
Auszahlungspotentialen über die Nutzungsdauer umfassend und transparent für einen Investor
dargestellt werden. Zur Untermauerung des bestmöglichen Kapitaleinsatzes wird eine dynamische
Investitionsberechnung mit der Kapitalwertmethode herangezogen. Anhand von zwei konkreten
Berechnungen werden mögliche höhere Wirtschaftlichkeitspotentiale von
Medizintechnikinvestitionen durch strategische Konzeptansätze gegenüber einer
auszahlungsminimierenden Vorgehensweise exemplarisch aufgezeigt. Warum eine differenzierte
Betrachtung von umfangreichen Geräteinvestitionen? Reicht es nicht aus preisgünstigste
Anbieter zu wählen? Warum ist eine strategische Vorgehensweise state of the art auch im
Krankenhaus? Stationäre klinische Einrichtungen im Gesundheitswesen sind heutzutage
Wirtschaftsunternehmen. Mittel- bis langfristige Medizintechnikinvestitionen als strukturelles
Qualitätselement effizienter und effektiver medizinischer Leistungserstellung sind hier von
strategischer Bedeutung hier werden die Umsatzerlöse erzielt aber auch wesentliche
Kostenfaktoren sind zu optimieren. Für die direkte und indirekten Wirtschaftlichkeitseinflüsse
auf Investitionen in die medizintechnische Strukturqualität sind komplexe Einflussfaktoren im
Rahmen eines Investitionscontrollings zu berücksichtigen Einerseits bestehen unternehmerisch
kaum gestaltbare Entwicklungen demographisch-morbiditätsspezifischer Natur in den
Gegebenheiten auf Absatz- und Beschaffungsmärkten sowie permanente Veränderungen in
öffentlich-rechtlichen Rahmenbedingungen. Andererseits sind die innerbetrieblichen
Gegebenheiten gestaltbar und ermöglichen eine Anpassung des Unternehmens Krankenhaus an
Umweltbedingungen und Ausschöpfung von Wirtschaftlichkeitspotentialen. Im Rahmen eines
Investitionscontrollings sind hier weitere Gestaltungsfelder wie das interne soziale
(Personaleinsatz) und technische System (technisch-bauliche Infrastruktur) und die Finanzierung
in einer gemeinsamen Optimierung näher zu untersuchen. Im Rahmen einer SWOT-Analyse werden
diese vielfältigen exogenen und endogenen Faktoren sowohl systematisiert bewertbar
herausgearbeitet als auch mit konstruktiven Verbesserungsvorschlägen versehen. Eine
SWOT-Analyse ermöglicht eine potentialorientierte Vorgehensweise sie kann ein Hilfsmittel
