Job Rotation im General Management findet im Wissensmanagement wenig Beachtung - zu Unrecht
wie dieses Buch zeigt. Welche Auswirkungen auf den Wissensfluss in großen Unternehmen hat Job
Rotation von Führungskräften zwischen unterschiedlichen regionalen Standorten? Um darauf
Antworten zu finden führt der Autor zuerst eine theoretische Analyse der Themenbereiche Job
Rotation und Wissensmanagement in Hinblick auf die Fragestellung durch und unterzieht die
formulierten Hypothesen in einer Fallstudie in einem großen internationalen Unternehmen einer
ersten empirischen Überprüfung. Die Arbeit gibt deutliche Hinweise darauf dass sich Job
Rotation von Führungskräften auf den Wissensfluss auswirkt: Rotierende Führungskräfte sammeln
Wissen und tragen es weiter sie fördern den Auf- und Ausbau der für den Wissensfluss wichtigen
informellen Netzwerke sie beeinflussen die Unternehmenskultur die - je nach Ausprägung - den
Wissensfluss fördert oder hemmt. Trotz dieser wichtigen Einflussfaktoren wird Job Rotation im
General Management nicht als Werkzeug im Wissensmanagement genutzt. Doch das wäre durchaus
möglich wie dieses Buch zeigt.
