Viele Arbeitgeber in Deutschland denken über eine Umstrukturierung Ihrer Entgeltsysteme nach
um die Personalkosten marktfähiger und unternehmensgerechter gestalten zu können. Aus
Unternehmersicht wäre eine Vergütung wünschenswert die stärker an der persönlichen Leistung
des einzelnen Mitarbeiters und an der »Wirtschaftskraft« des jeweiligen Unternehmens
ausgerichtet ist. In diesem Zusammenhang wird in den Betrieben die Einführung von
Zielvereinbarungen in Verbindung mit variablen Vergütungsbestandteilen intensiv diskutiert.
Allerdings gibt es hinsichtlich der Implementierung eines solchen Konzeptes in der Praxis noch
eine Vielzahl offener Fragen. Welche Möglichkeiten hat der Arbeitgeber überhaupt um
Umstrukturierungen der Entgeltsysteme vorzunehmen? Welche Rolle spielt dabei der Betriebsrat?
Selbst die Rechtssprechung ist nicht immer eindeutig. Divergierende richterliche Entscheidungen
haben zur Folge dass viele Arbeitgeber und Interessenvertretungen hinsichtlich ihrer
Möglichkeiten und Rechte verunsichert sind. Ziel dieser Studie ist es Hilfestellung bei der
Gestaltung und Umsetzung von Zielvereinbarungen und variabler Vergütungsbestandteile zu
leisten. Die Ausführungen sowie die verwendeten Beispiele und Muster beziehen sich im
Wesentlichen auf den Dienstleistungssektor zum Beispiel den Bankenbereich. Dabei liegt der
Schwerpunkt auf der Beachtung arbeitsrechtlicher Gesichtspunkte: Inwieweit sind
Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates zu beachten muss auf Tarifverträge Rücksicht genommen
werden was für Konsequenzen können sich für den Arbeitnehmer ergeben? Diese und weitere
Problemfelder sollen im Laufe der Studie erörtert und geklärt werden.
