Mit dem Beginn der Öffnungspolitik und sozialistischen Modernisierung 1978 insbesondere nach
dem WTO-Beitritt ist die VR China zu einem immer interessanteren Markt für ausländische
Unternehmen geworden. Aber viele Studien belegen dass die Kooperation mit chinesischen
Unternehmen noch immer schwierig ist und über die Hälfte der Kooperationen als Misserfolg
gewertet werden. Eine der Hauptgründe dafür liegt darin dass in deutsch-chinesischen
Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt.
Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer
Partner häufig Interaktionskonflikte in DCJV. Die mangelnde Information über chinesische
wirtschaftliche politische rechtliche Rahmenbedingung seitens des deutschen Partners ist auch
ein Grund für den Misserfolg. Die großen Unterschiede von Controlling-Verhältnissen zwischen
Deutschen und Chinesen lassen den Einsatz eines erfolgreichen Kooperations-Controllings in der
DCJV-Praxis sehr schwierig werden. Wegen des Verlusts von Dynamik im Controlling entbehrt das
DCJV der laufenden Überwache aller Kooperationsphase. Schließlich zählen z.B. Zielkonflikt
Missvertrauen häufige Beschwerden des JV-Partners Kannibalisierung von Marktanteilen des
JV-Partners usw. als häufig genannte Gründe. Um das Erreichen des Unternehmensziels des DCJV
zu unterstützen ist es zwingend erforderlich ein angepasstes Controlling einzuführen. Das
Buch setzt sich zum Ziel durch den Vergleich der Controllingverhältnisse zwischen China und
Deutschland eine Lösung für DCJV zu finden mit der die Planung Informationsversorgung und
Kontrolle effizient koordiniert werden können. Dazu wird außer der Statik auch die Dynamik des
Controllings berücksichtigt um die Kooperation laufen d zu überwachen und entsprechende
Controllingmaßnahmen einzuleiten. Da grenzüberschreitende Controlling-Aktivitäten durch
differierende externe Rahmenbedingungen erschwert werden sollen zunächst die chinesischen
kulturellen wirtschaftlichen sowie rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert und
unterschiedlichen Status Quo der Controlling bzw. Management Accounting Verhältnisse zwischen
China und Deutschland interpretiert. Die beiden Controlling Verhältnisse werden danach
zusammengefasst bzw. miteinander verglichen sodass dadurch bestimmt wird dass das angepasste
Controlling für DCJV auf der deutschen Controlling-Konzeption basieren sollte. Anschließend
wird erklärt warum das DCJV das deutsche Controlling adoptieren sollte und welche Barrieren
bzw. Probleme bei der Adoption auftauchen. Zum Schluss wird der Lösungsvorschlag abgeleitet:
Wie könnte das deutsche Controlling in DCJV effizient adaptiert werden. Zum Ende des Buchs wird
ein Praxisbeispiel eingeführt was Turbulente Lage von BSH von der Niederlage hin zum Erfolg in
China lautet. Diese Fallstudie beschreibt wie BSH mit der deutschen Controlling Idee in China
einen großen Erfolg erzielt hat.
