Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Studie wird eine für GEQE unternehmensspezifische
Projektmanagementstruktur erstellt mit der Zielsetzung eine einheitliche und somit
vereinfachte Abwicklung der bei GEQE durchgeführten Investitionsprojekte zu schaffen. Einige
Teile dieser Studie sind unternehmensspezifisch sind aber genauso auch allgemein im
Projektmanagement gültig und können oder werden von anderen Unternehmen verwendet. In diese
Struktur fließen Erfahrungen aus dem Projektmanagement ein die in einer Literaturrecherche
untersucht werden. Des weiteren finden die Gegebenheiten des Ist-Ablaufs sowie die positiven
und negativen Einflüsse auf den Projektverlauf der in der Vergangenheit durchgeführten Projekte
in einer Ist-Analyse Berücksichtigung. Dann werden die begrifflichen Definitionen des
Projektmanagement definiert und die Bedeutung des Projektmanagements für die Durchführung von
Projekten erarbeitet. Nach Erläuterung des Basiswissens wird eine Schwachstellenanalyse
durchgeführt in der die faktisch bestehende Ist-Struktur der Projektabwicklung bei GEQE
aufgezeigt wird. Die Untersuchung beginnt bei der Idee für ein Projekt und endet bei der
Auflösung des Projektteams. Mittels einer ausführlichen Literaturrecherche wird im nächsten
Kapitel der Stand der Wissenschaft erörtert um eine Referenzstruktur zu erhalten. Hier werden
Erfolgsfaktoren und typische Fehler des Projektmanagements untersucht und tabellarisch
dargestellt. Anschließend werden sämtliche Inhalte noch einmal zusammengefasst und ein
Soll-Zustand beschrieben. Die folgende Bewertung soll Unstimmigkeiten zwischen dem Ist-Ablauf
und dem Soll-Zustand aufdecken. Im letzten Punkt dieses Kapitels wird eine Bewertung des
Projektmanagements im Unternehmen GEQE mittels Mitarbeiterinterviews und Untersuchunge n an
konkreten Projekten vorgenommen um diesen subjektiven aber wichtigen Informationsgehalt nicht
zu vernachlässigen. Im fünften Kapitel werden in einem Grobkonzept unter Berücksichtigung der
Ergebnisse der Untersuchungen Vorschläge zur Schließung von Lücken der bestehenden
Projektmanagementstruktur bei GEQE gemacht. Der letzte und umfassendste Punkt beschäftigt sich
mit der Umsetzung von Kapitel 5. Diese neue Struktur berücksichtigt alte Gegebenheiten aus dem
Unternehmens GEQE und macht konkrete und detaillierte Vorschläge für eine einheitliche
unternehmensspezifische Projektabwicklungsstruktur. In Kapitel 7 ist ein entwickelter
Projektleitfaden dargestellt der die Ergebnisse dieser Arbeit berücksichtigt und in seiner
übersichtlichen Form verwendet werden kann um die aufeinanderfolgenden Schritte eines
Projektes zu überblicken und anzuwenden. Im letzten Kapitel werden die Ergebnisse der
Untersuchung zusammengefasst erläutert wie und ob GEQE eine wesentliche Verbesserung der
Erfolgsquote der Projekte sowie eine einheitliche verbesserte Projektmanagementstruktur für
die Zukunft verwirklichen kann. Hinweis: Die in dieser wissenschaftlichen Arbeit vorgestellten
Formblätter Checklisten und Konzeptpapiere sowie einige Projektwerkzeuge werden Ihnen als
Download zur Verfügung gestellt.
