Auf den Märkten der Zukunft müssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien
Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse sondern auch Arbeitsmarktveränderungen
berücksichtigen. Der Gedanke in Zukunft könnten nicht genügend Arbeitskräfte zur Verfügung
stehen liegt heute vielen fern da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von
Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren Überangebot an Arbeitssuchenden geprägt waren. Die
demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer
bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den
Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fähig sein ältere Mitarbeiter adäquat
einzusetzen und zu fördern denn die ältere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen
Leistungsträger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel
die Arbeitsfähigkeit Älterer zu erhalten sie ihren Stärken entsprechend einzusetzen und auch
die Lernfähigkeit zu fördern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert
werden. Eine präventive Beschäftigungspolitik muss dies berücksichtigen und diese Tatsache in
geeignete Maßnahmen zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens
umsetzen. Strategische Ansätze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig
sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz
bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt für
Unternehmen mit Veränderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschäftigten umzugehen
sich diese zu verdeutlichen und ihnen frühzeitig aktiv entgegenzuwirken.
