Täglich berichten die Medien von Unternehmen die die Entscheidung treffen Standorte ins
Ausland zu verlagern. Der reine Export von Waren und Dienstleistungen reicht in vielen Branchen
heute nicht mehr aus um Kundenbedürfnissen und den Herausforderungen die die internationale
Konkurrenz mit sich bringt gerecht zu werden. Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck in
Deutschland zwingt daher derzeit viele Unternehmen ihren bisherigen organisatorischen Aufbau
und strategische Verhaltensweisen neu zu überdenken. Sie müssen zur Erhaltung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit die Vorteile von internationalen Standorten durch Investitionen ins
Ausland nutzen. Nicht mehr nur Großunternehmen und Konzerne sind davon betroffen. Auch kleine
und mittlere Unternehmen sehen sich mit dem Problem des Wettbewerbdrucks konfrontiert. Auch sie
müssen Vertriebs- und Produktionsstandorte außerhalb ihrer vertrauten Heimatregion aufbauen.
Durch seine Exportabhängigkeit ist Deutschland eines der Länder das mit am stärksten in das
globale Wirtschaftsnetz eingebunden ist und den internationalen Wettbewerbsdruck ausgesetzt
ist. Die Möglichkeiten Kosten durch Auslandsverlagerung in so genannte Niedriglohnländer
einzusparen oder neue Märkte zu erschließen sehen daher viele Unternehmen als Chance dem
Wettbewerbsdruck stand zu halten und ihr Bestehen zu sichern. Dieses Buch beschäftigt sich mit
den Fragen die sich ein Unternehmen im Vorfeld stellen muss wenn es einen Offshoring-Prozess
durchführen will. Darüber hinaus will die Studie Risiken aufzeigen und Werkzeuge vermitteln um
eine Standortentscheidung durchzuführen.
