Der demografische Wandel konfrontiert Unternehmen mit zwei zentralen Problemfeldern: Zum einen
gilt es die absehbaren Verrentungswellen zu bewältigen wenn die Babyboomer das Rentenalter
erreichen. Bei einem zeitgleichen Mangel an qualifizierten Nachwuchskräften verschärft sich der
war for talents. Nur mit erheblichen Anstrengungen lassen sich diese Herausforderungen
bewältigen. Neue Wege bei Fort- und Weiterbildung Rekrutierung und zur Bindung von
Mitarbeitern müssen möglichst schnell beschritten werden. Zum anderen wird die
Erwerbsbevölkerung immer älter. Das erfordert einen grundsätzlichen Perspektivenwechsel beim
Umgang mit der Belegschaft als Schlüsselressource. Das Personalmanagement der Zukunft muss
alters- und auch alternsgerechter ausgestaltet werden als bisher um die Leistungsfähigkeit und
Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhalten. Zielsetzung ist es die Produktivität und
Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens trotz eines steigenden Durchschnittsaltersder Belegschaft
sicher zu stellen. Wenn Unternehmen schnell und konsequent die richtigen Maßnahmen ergreifen
stehen die Chancen dafür sehr gut.Nicht alle Mitarbeiter können und wollen bis zur gesetzlichen
Altersgrenze arbeiten die derzeit sukzessive angehoben wird. Nachdem 2009 auch noch die
staatliche Förderung für Altersteilzeit-Neuverträge ausgelaufen ist stehen Mitarbeiter und
Betriebe immer häufiger vor dem Problem einen vorzeitigen oder gleitenden Übergang in den
Ruhestand selbst finanzieren zu müssen.Das vorliegende Buch illustriert zuerst in prägnanter
und durchaus spannender Form die demografische Entwicklung in Deutschland und deren
Auswirkungen auch im Hinblick auf die Höhe der gesetzlichen Renten. Anschließend wird der Frage
nachgegangen wie sich Altern und ein höheres Alter auf Leistungsfähigkeit
Leistungsbereitschaft und damit auf die Produktivität von Mitarbeitern auswirken können und
welche Notwendigkeiten und Ziele sich daraus für das Personalmanagement ergeben.Das Werk
entstand im Rahmen der Einführung des Tarifvertrags Lebensarbeitszeit und Demografie bei der
Dr. R. Pfleger Chemische Fabrik GmbH in Bamberg. Pfleger wird für sein engagiertes
mitarbeiterorientiertes und äußerst erfolgreiches Personalmanagement regelmäßig ausgezeichnet.
Durch die Bindung an Pfleger als Beispielunternehmen und die ungekürzte Wiedergabe
unternehmensinterner Daten ist in weiten Teilen der Untersuchung eine besonders konkrete und
anschauliche Darstellung möglich. So enthält sie u. a. eine Analyse der lokalen demografischen
Entwicklung sowie eine Altersstrukturanalyse der Belegschaft von Pfleger. Beides bietet sich
in ähnlicher Form für andere Unternehmen an.Das Buch eignet sich als Einstiegslektüre in die
Problematik und gibt einen umfassenden und gut verständlichen Überblick über mögliche
Handlungsfelder. Es wendet sich damit nicht nur an Personalverantwortliche sondern ganz
speziell auch an Beschäftigte und deren Vertreter im Betriebsrat.
