Alternative Preismodelle sehen eine direkte Vergütung der Beratungsleistung in
unterschiedlicher Art und Weise vor. Die Vorteilhaftigkeit ihrer Einführung steht immer
häufiger zur Diskussion. Insbesondere in Bezug auf die Akzeptanz durch vermögende Privatkunden
können dabei sehr konträre Auffassungen festgestellt werden. Ob alternative Preismodelle ein
Signal für eine bessere Beratungsqualität setzen können bzw. zu einer stärkeren Kundenbindung
einer ausreichenden Differenzierung im Wettbewerb und zu einer Verbesserung der Ertragslage von
Banken führen können wird im Rahmen dieser Ausarbeitung überprüft. Sieben verschiedene
alternative Preismodelle werden hierzu anhand unterschiedlicher Beurteilungskriterien und
ausführlicher Musterrechnungen sowohl aus Banken- als auch aus Kundensicht praxisnah
miteinander und mit dem traditionellen Provisionsmodell verglichen.
