Nach dem klassisch-transaktionskostentheoretischen Verständnis ist die Hierarchie die
elementare und dominierende Koordinationsform für alle Ausprägungen von Organisationen seien es
strikt-hierarchische zentralistische Organisationen in der idealtypischen Gestalt des
Weberschen Bürokratiemodells oder hierarchisch abgeschwächte Ausprägungen in Gestalt von
Hybriden oder dezentralen Hierarchien . Frei nach dem Zitat von Weick untersucht das
vorliegende Buch am Beispiel einer unkonventionellen Unternehmensberatung ob neben der
Hierarchie eine weitere nicht-hierarchische Koordinationsform für Organisationen existiert und
welche Rolle dabei die Kommunikation inne hat. So fragt die Autorin ob in der Praxis eine
Organisation ohne Chefs CEOs und Vorgesetzte funktionieren kann und welche Strukturen und
Koordinationsmechanismen an die Stelle der hierarchischen treten. Neben diesen kontextbezogenen
Fragen erforscht die Autorin vor allem die Rolle der Kommunikation in einen solchen
hierarchiefreien Kontext. Inwiefern unterscheidet sich die Kommunikation in einen
hierarchischen von einen hierarchiefreien organisationalen Kontext? Wie wird geführt
entschieden und koordiniert und welche Rolle spielt dabei die Kommunikation? 'For me it is an
experiment to find out how to organise a living system of colleagues in a different way.
Without hierarchy without managers without positions without abuse of power without big
differences unfair differences on the basis of financial systems.' (Organisationsmitglied in
Utrecht Niederlande)
