Die herkömmliche Budgetierung stellt seit Beginn des 20. Jahrhunderts ein Hilfsmittel zur
Planung und Steuerung von größeren Unternehmen dar. Ca. 90 - 99% der Unternehmen in Europa und
in den USA arbeiten mit Hilfe der herkömmlichen Budgetierung. Ausprägung und Nutzung sind zwar
sehr unterschiedlich jedoch wurde in jüngster Vergangenheit zunehmend deutlich dass sie unter
den aktuellen Marktbedingungen als Steuerungsinstrument nicht mehr voll tauglich ist. Sie gilt
als starr bürokratisch hemmend und darüber hinaus ohne ausgeprägte Bindung an individuelle
strategische Unternehmensziele. Der alternative Beyond Budgeting Ansatz stellt die
traditionelle Budgetierung vollständig in Frage. Das Modell sieht einen kompletten Verzicht der
Budgetierung und die Umsetzung eines völlig neuen Managementmodells vor. Aber ist dieser Ansatz
tatsächlich in der vielfältigen Unternehmenswelt auch umsetzbar oder nur ein weiteres
theoretisches Modell? Und was verbirgt sich hinter Beyond Budgeting überhaupt?
