Der Autor untersucht inwieweit der Erfolg einer Unternehmenskooperation von der Bereitschaft
zur Zusammenarbeit zum Zusammenhalt und zum Konsens beeinflusst wird also von Dingen die nur
schwer vertraglich geregelt oder mit Anreizen gesichert werden können. Obwohl ihre Wichtigkeit
bekannt ist werden entsprechende Hoffnungen und Befürchtungen aus der 'due diligence'
herausgehalten und Führungskräfte Mitarbeiter oder Kunden in den Prozess im Vorfeld der
Kooperation nicht einbezogen: Statt bei der Entscheidungsfindung aktiv mitzuwirken wird die
Kommunikation in den Integrationsprozess verschoben.The Importance of emotions with the project
of joint cooperation
