Japanische Familienunternehmen gehören zu den langlebigsten der Welt viele blicken auf eine
Geschichte von 200 Jahren und mehr zurück. Anhand der historischen und kulturellen
Rahmenbedingungen werden in diesem Band mittels Fallbeispielen drei Faktoren identifiziert die
diese Langlebigkeit begünstigt haben: (1) das japanische Familiensystem favorisiert den
ältesten Sohn für die Nachfolge (2) Adoption eines Mitglieds der Zweigfamilie des
Schwiegersohns oder eines fähigen Managers als Möglichkeit auf Nachfolgeschwierigkeiten
flexibel zu reagieren (3) Beziehungen zu Mitarbeitenden Kunden Zulieferern und Mitgliedern
der örtlichen Gemeinde werden in die Perspektiven zur Kontinuität einbezogen. Die
BeiträgerInnen analysieren zudem wie Familienunternehmen mit der Herausforderung des
Wertewandels in der japanischen Gesellschaft umgehen. Japanese family businesses are among the
oldest in the world and many of them prove a history record of 200 years and more. Research on
several case studies of century old firms in Japan reveal three factors as secrets of their
longevity: (1) the Japanese family system favorizing the succession of the eldest son in the
headship of family and business (2) the option to adopt a member of a branch family a
daughter's husband or a capable manager into the main family in case of necessity and (3) the
inclusion of the relationship with employees customers and members of the local community
into the development of a strategy to longevity. The contributors analyse the perspectives on
how to deal with the challenges the Japanese family businesses face with regard to the changes
in the Japanese society of the past decades.
