Leadership vs. Followership: Durch welche fachlichen Kompetenzen und persönlichen Eigenschaften
sich eine Führungspersönlichkeit auszeichnen sollte um den Anforderungen des jeweiligen Jobs
gerecht zu werden wurde in der Literatur hinlänglich beleuchtet. Dabei ist es völlig
irrelevant ob der Vorgesetzte die Position des Chefs des Managers oder eines einfachen
Abteilungsleiters einnimmt. Es gibt aber noch andere Fragen die es zu beantworten gilt: Was
wollen die Führenden von ihren Mitarbeitern? Was glauben die Mitarbeiter wird von Ihnen
erwartet? Welche Eigenschaften wünschen sich die Vorgesetzten von ihren Mitarbeitern? Wie
schätzen die Mitarbeiter sich selbst ein? Was versteht ein Führender unter einem guten
Mitarbeiter? Dieses Buch stellt auf Grundlage einer empirischen Analyse deutscher Unternehmen
die bisherige Betrachtungsweise auf den Kopf und fragt erstmals nicht nach den Kompetenzen des
Führenden sondern nach denen der Geführten. Der Autor schafft dem Leser mit diesem
wissenschaftlichen Werk einen neuen Blickwinkel. Er zeigt sehr schnell worauf es den
Vorgesetzen ankommt und in welchen Bereichen die Mitarbeiter sich selbst falsch einschätzen.
Der Leser kommt schließlich in den Genuss zu erfahren was die Führenden unter einem guten
Mitarbeiter verstehen und kann sich am Ende die Frage beantworten: Was verlangt mein
Vorgesetzter wirklich von mir?!
