Neue Fertigungstechnologien zunehmender Wettbewerbsdruck und kürzer werdende
Produktlebenszyklen zwingen die Unternehmen zu mehr Kosteneffizienz bei gleichzeitiger
Beachtung der Kundenbedürfnisse. Vor allem Branchen mit hohem Gemeinkostenanteil sind betroffen
weil die Gemeinkosten aufgrund der genannten Entwicklungen zunehmen. Mit Target Costing tritt
die Marktorientierung und die Kostenbeeinflussung in den frühen Phasen der Produktentwicklung
in den Vordergrund. Das gesamte Unternehmen wird auf den Markt ausgerichtet die Produkte so
gestaltet wie die Kunden es wünschen und die Kosten entsprechend geplant und so weit wie
möglich reduziert. Der hohe Gemeinkostenanteil der indirekten Leistungsbereiche des
Unternehmens verlangt nach einer Neuorientierung und Einbeziehung dieser Kosten. Mit Hilfe der
Prozesskostenrechnung können diese Gemeinkosten besser erfasst verrechnet und gesteuert
werden. Die Prozesskostenrechnung kann in dieser Hinsicht dem Target Costing als Unterstützung
dienen nicht nur um die Kosten richtig abzubilden sondern ebenso um die Kosten zu reduzieren
und so marktgerecht zu gestalten. Die Marktausrichtung des Target Costing beinhaltet aber nicht
nur die Ausrichtung auf den Endverbraucher sondern auch auf die Zulieferer. Diese müssen
frühzeitig in den Target Costing-Prozess mit einbezogen werden. Das Wertkettenmanagement nach
Porter zeigt in diesem Zusammenhang mit Hilfe der Prozesskostenrechnung Schnittstellen zwischen
Aktivitäten nicht nur innerhalb des Unternehmens sondern auch zu Aktivitäten des
Zuliefererbetriebes auf. In der vorliegenden Veröffentlichung werden zunächst das
Kostenmanagement und das Wertkettenmanagement nach Porter als Ausgangspunkt der Arbeit
vorgestellt. Anschließend werden die Instrumente Target Costing und Prozesskostenrechnung
ausführlich dargestellt. Im letzten Schritt wird die Prozesskostenrechnung in Verbindung mit
Target Costing gebracht. Dabei wird zunächst geklärt warum es sinnvoll ist beide Instrumente
im Zusammenspiel zu betrachten und zu nutzen. Danach wird darauf eingegangen wie man die
Prozesskosten rechnung konkret für das Target Costing nutzen kann. Der Schwerpunkt liegt hier
vor allem auf dem Kostenreduktionsprozess in der Zielerreichungsphase. Dazu bedient sich die
Prozesskostenrechnung dem Wertkettenmanagement um die Marktorientierung des Target Costing
aufzugreifen. Die einzelnen Elemente der Arbeit werden begleitet durch eine Fallstudie die zur
Verdeutlichung des Dargestellten beitragen und die praktische Vorgehens weise nahelegen soll.
