ERP-Systeme sind im mittelständischen Maschinen- und Anlagenbau nicht mehr wegzudenken. Ihre
Einführung jedoch stellt alle Beteiligten vor Probleme. Wie gelingt es diese
ERP-Einführungsprojekte erfolgreich zu gestalten? Auf der Grundlage von Fallstudien werden
verschiedene Bausteine zu einer präzisen individuellen Konfiguration der Projektvorgehensweise
entwickelt. Die Bausteine basieren auf einem Bezugsrahmen zum Management strategischer
Initiativen und berücksichtigen die individuellen Rahmenbedingungen und Erfahrungen des
betreffenden Unternehmens. Ergebnis sind präzise Handlungsanweisungen zur erfolgreichen
ERP-Einführung. Im mittelständischen Maschinen- und Anlagenbau ist die Gestaltung der
Auftragsabwick-lungskette aufgrund einer ständig wachsenden Produktvielfalt bei gleichzeitiger
Verkürzung der Lieferzeiten ohne die Unterstützung durch ERP-Systeme nicht mehr denkbar. Das
ERP-System beinhaltet das gesamte organisatorische Wissen eines Unternehmens. In ihm fließen
alle Informationen zu einem Auftrag zusammen hier wird die Wertschöpfungskette abgebildet und
optimiert. Das ERP-System liefert dem Management die Datenbasis für alle Entscheidungen im
operativen Geschäft und zur Veränderung und Optimierung betrieblicher Abläufe. Daher sind eine
erfolgreiche Einführung und ein anschließend möglichst reibungsloser Betrieb eines ERP-Systems
von vitaler Bedeutung für ein mittelständisches Unternehmen. Auf der Basis von Fallstudien und
aufbauend auf den Erkenntnissen zu den Strategien der angewandten Forschung innerhalb der
Realwissenschaften leitet der Autor Referenzstrategien zur Einführung von ERP-Systemen im
mittelständischen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ab um die Einführung eines
ERP-Systems erfolgreich sicher und nachhaltig bewältigen zu können. In der Dissertation wird
eine neue ganzheitliche Methodik entwickelt die ein Werkzeug zum Management strategischer
Initiativen den St. Galler General Management Navigator kombiniert mit individuell
konfigurierbaren Bausteinen zur Einführung von ERP-Systemen im mittelständischen Maschinen- und
Anlagenbau. Durch die Einbindung von Praxiserfahrungen aus unterschiedlich erfolgreichen
Industrieprojekten ergeben sich klare Handlungsanweisungen für die betriebliche Praxis. Die in
der Arbeit entwickelten Referenzstrategien stellen interdisziplinär umsetzbare
Handlungsanweisungen dar die es den Unternehmen ermöglichen zukünftige ERP-Projekte sicher
zum Erfolg zu führen.
